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王茂亮(湖北)
发布时间:2018-03-06 12:36:36   来源:   点击:

        王茂亮,1960年2月生,湖北广水人。1981年进入湖北《孝感报》工作,1991年担任孝感报社总编辑。1992年调入深圳商报社,1999年任《深圳 商报》总编辑,并使《深圳商报》成为深圳“家庭第一报”。2004年任深圳报业集团总编辑,次年任深圳广电集团党委书记、总裁,2011年转任湖北广播电 视台台长。高级编辑,全国宣传文化系统“四个一批”人才,享受国务院特殊津贴。采编的新闻获全国和全省好新闻奖30余项,其中系列报道《贫困乡的出路在哪 里?》获全国好新闻一等奖。第十二届长江韬奋奖(韬奋系列)获得者。

王茂亮:“不安分”的传媒人

        破釜沉舟——宁可探索而失败,也不允许不创新

        对于事业,王茂亮从来不安于现状,宁可探索而失败,也不允许不创新。

        彼时,王茂亮感觉在孝感很难在媒体领域有更大的突破,虽已连续两年获得“全国好新闻”一等奖、特别奖,新华社有意调他去,但他还是选择了深圳这块创新的热土。

        1992年,王茂亮加入复刊仅一年的《深圳商报》。7年时间,王茂亮从总编室负责人做到了总编辑。关于媒体定位,他始终认为,一份报纸要代 表“一个城市的思想和一个时代的高度”。处在改革开放潮头的年轻城市,王茂亮旗帜鲜明地提出走“分众”路线——把《深圳商报》定位为一张“白领报”,使 《深圳商报》的特色越来越鲜明,订户和广告额一路攀升,最终成为深圳“家庭第一报”。此后,王茂亮出任新组建的深圳报业集团总编辑,旗下拥有《深圳特区 报》《香港商报》等多份报纸,成为中国最具实力的报业集团之一。

        “雪球”越滚越大,管理难度与日俱增。王茂亮与管理团队大胆创新,根据各单位、部门不同性质和管理需要,通过进一步深化和完善企业化改革, 建立健全与市场相匹配的现代企业制度、符合市场规律的电视媒体运营机制和“责、权、利”相统一的市场经营主体,实现“机制创新、管理创新、运营创新”。

        对于创新,王茂亮有三个关键点:一是抢抓机遇,二是实施“半步策略”,三是不达目的不罢休。为改革人力资源管理体系,他亲自率队到大型企业 考察学习,请专家、咨询公司顾问、集团中层管理人员共同组建团队,用半年时间设计出了新的人力资源管理体系:根据现代传媒发展需求全新设计工作流程,根据 新的工作流程设计工作岗位,根据工作岗位价值设定岗位薪酬。通过双向选择确定员工岗位及薪酬,通过“赛跑制”实行动态晋级,打破了“官本位”,形成了充满 活力的激励机制,使专心钻研业务的员工能得到应有的待遇和尊重,极大鼓舞了员工士气。

        与狼共舞——退守守不住,爱拼才会赢

        命运的航船往往没有既定方向。2005年7月,一纸任命让时任深圳报业集团总编辑的王茂亮,来到深圳广电集团,担任党组书记、总裁。王茂亮 上任后迅速完成从报人到广电人的过渡,并审时度势确定战略方向。当时,有10多个境外频道在深圳落地,其中香港翡翠台一个频道,就超过深圳广电10个频道 市场份额总和的一半。

        当务之急,必须先“收复失地”!挑战让王茂亮异常兴奋。翡翠台是久负盛誉的香港TVB旗舰频道,也是香港收视率最高的电视频道。王茂亮调研后认为,翡翠台擅长电视剧和新闻,而电视剧不是短期能够见效的内容产品,但有丰富新闻从业经历的他,有信心把后者迅速做好。

        于是,他决定将民生新闻节目《第一现场》移到每晚6时30分,与翡翠台的新闻正面交锋。这让一些下属不能理解,“您刚来,您不知道呀,我们现在的编播就是要回避翡翠台”。

        为了转变观念,在一次中层干部会上,王茂亮大声疾呼:面对激烈竞争,抱怨没有用,退守守不住,想躲躲不过,越怕他越猛,坐等只有死,爱拼才会赢!

        为了能够“与狼共舞”,王茂亮特地跑到香港“取经”。当谈及合作意向时,对方却脱口而出“我们一般和中央台合作”。王茂亮微笑回应:“那我就向你学习,跟你竞争,而后再和你合作。”

        显然,翡翠台低估了这个新来的对手。3个月后深圳收视市场形势出现了明显变化。《第一现场》两次扩版,新闻量大大增强。与此同时,深圳广电的粤语公共频道也在每天同时段推出粤语新闻节目与亚洲电视抗衡。

        无疑,深圳观众为翡翠、亚视的竞争对手显现出的活力而高兴,很快,这些新闻节目便以丰富的信息量和本土性、贴近性赢得受众,超越对手。不久,翡翠台一家独大、不可超越的神话成为历史。务实的翡翠台也主动上门寻求合作了。

        阵地争夺战告捷,王茂亮立即组织实施“从地方性媒体向全国性媒体跨越,从传统广电媒体向现代传媒集团跨越”战略。在10项具体举措中,关注 全国、全球大事,当好历史记录者,创造无愧于历史、无愧于时代的影视精品被列在首位。无论是汶川大地震、抗击金融风暴,还是神七问天等,王茂亮都带领新闻 团队快速反应。其中,“抗震救灾深圳有爱”大型直播,是继央视之后,率先启动直播的卫视之一,收视攀升至全国第三。

        在网络等新兴媒体以破竹之势发展起来的时候,传统媒体要想使自己仍然保持活力,就必须选择与新兴媒体融合。深圳广电集团作为全国广电系统唯 一的新技术新业务综合试点单位、广东省“数字家庭”计划试点单位、全国首批CMMB手机电视试点单位,王茂亮和他的同事提出,极力实施新媒体化战略,实现 从传统广电媒体向现代传媒集团的跨越。由王茂亮发起、按照股份制方式组建、并由他任第一届董事长的全国城市联合网络电视台(CUTV),已吸收40多家城 市台加盟,而他创办的中国国际新媒体短片大赛金鹏奖已吸引60多个国家、3万多件作品参赛,成为世界规模最大的短片大赛。

        志存高远——只有向更高的山顶攀登,才能欣赏到最美丽的风景

        新闻人永远在路上。2011年9月,“不安分”的王茂亮离开美丽的鹏城,留在身后的是媒体市场份额已占当地近乎半壁江山的深圳广电集团。故土情结,全新使命,吸引着他作出新的选择,抛下已然辉煌、前景更美的事业,毅然挑起了振兴湖北广电事业的重担。

        “我们应该志存高远,要追求一流标准、大台风范、全国一流、国际影响。”在他看来,在中国广电业竞争日趋激烈的今天,湖北广电仍有极大的提 升空间。在他看来,湖北广电人身上奔涌的不甘人后、志存高远的楚人血脉,正是振兴广电事业的动力之源。因为他深知,只有向更高的山顶攀登,才能欣赏到最美 丽的风景。

        置身于飞速发展的传媒业,王茂亮就像永动机一样快速高效地运转,不是在工作的途中,就是在学习的路上。这不是比喻,事实的确如此。即便是在车上,他也总是在看书、看资料,以至于练就了在车上看书不晕的本领。

        同事评价王茂亮:战略明确、步骤清晰,有很强的执行力、控场能力,是睿智、学习型、亲和力领导。其坚毅执著、追求完美的性格特点在湖北广电也得到充分体现。

        湖北卫视,在王茂亮的改革棋局中,成为目光最先停留和停留最久的频道。他提出一个大胆的设想,一次性改造提升4档节目,推出11档全新节 目。这一数字,一下子占到了全国省级卫视今年新节目总和的五分之一。全新推出“坐拥长江、纵论天下”的新闻评论性栏目《长江新闻号》,打造“中部窗口”, 发出“中部声音”,目前已是湖北广播电视台众多亮点中的最亮点。这似乎印证着他的判断,也注解着他的眼光。

        在家乡这片土地上,王茂亮的潜能被更大地激发出来,一个又一个大手笔次第展现在人们眼前:他组织策划的“构建中三角打造第四极”大型采访, 联合新华社、凤凰卫视等媒体,对长江中游城市集群建设进行持续报道,致力推动这一构想上升为国家战略;组织策划的与中央和京、津、冀媒体联合作战的大直播 《汉水丹心——南水北调湖北大移民》,在全国产生广泛影响。据数据统计,湖北卫视改版后成为排名上升最快的省级卫视,一跃进入全国前10,其中有6档节目 跻身全国前5。

        王茂亮有一个梦想,倾尽全力,将湖北广播电视台打造成全国一流现代传媒集团。这个理想,已融入到他的生命中,成为他的事业支撑、精神支撑、情感支撑。

        光阴似箭,日月如梭,新闻路上一晃30年有余了。王茂亮常感慨说,是改革开放恢复高考才有机会读书,写了改革开放的作品才得以在全国得奖,受惠于这个时代,何以回报?唯有将全部的心血倾注于这块热土、这番事业!

       

       

       

       

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